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3 、经典案例 ： |
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· 美国花旗银行
· 美国电话电报公司（世界 2000 名最大最强企业排行第 116 名）
· 美国朗讯技术公司
· 贝尔实验室
· 美国社会服务局
· 美国东部工业公司
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 · 美国 Exelon 核电公司
· 美国奴垦思钢铁公司
· 美国汉生财金中心
· 美国安龙 (Arlon) 公司
· 美国航空制品公司 |
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4 、实施绩效管理的益处 ： |
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① 强化企业内部管理，在同业中能进一步提高知名度，使客户容易产生对企业的信任感，增强竞争力。
② 提高企业经营的卖点，是上市公司的将是一个利好消息，有利于股票市值的飙升。
③ 该绩效管理方案是为集团设计的，在集团管辖内的分支机构可以共享，在全系统内实现绩效管理统一模式、统一标准，能提升企业管理档次。
④ 采用绩效管理方案容易反映企业经理人的个人领导艺术和水平，彰显管理者的政绩。
⑤ 费用最低，效果最好。该方案在集团由上而下的实施，总费用在 USD25 万元左右。集团的各级分支机构如果超过 20 个，这样 分摊到各分支机构的费用也只有十万元左右。如果将集团所属的分支机构领导和人力资源管理干部进行一次绩效管理的培训，
费用也不会太低，但却不能在集团内部形成统一标准的管理方案和获得与之配套的操作软件用来进行管理。
⑥ 充分发挥员工的能动性，提高全员工作效率 ……，实现效益的增长 。
⑦ 该项目全部由美国的专家进行面对面的沟通、策划，时ds间大约 3 — 6 个月为集团专业设计，也是一次造势的机会。 |
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⑧ 实施绩效管理是对企业员工整体素质的提高和适应。 |
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